Что вы получаете

Научитесь проводить финансово-экономический анализ деятельности организации, формировать бюджет и разрабатывать бизнес-план. Полученные знания и навыки помогут принимать обоснованные решения для развития компании.

Чем полезно мероприятие
  • Научитесь проводить финансово-экономический анализ деятельности организации: виды и инструменты анализа.
  • Сможете формировать бюджет и определять необходимое финансирование: что учесть при планировании бюджета движения денежных средств, как скорректировать систему бюджетирования в период кризиса.
  • Рассчитаете основные показатели оценки инвестиционной привлекательности вложений: принципы эффективных инвестиций, методы оценки инвестиционных проектов.
  • Сможете разрабатывать и реализовывать бизнес-план проекта: что должен содержать бизнес-план, типичные ошибки при составлении, презентация документа инвесторам и руководству.
Программа обучения
  • Финансово-экономический анализ: классические и современные методы анализа. Применение на практике

    1. Стадии финансового анализа.
    • Суть анализа финансовых коэффициентов.
    • Коэффициенты доходности и рентабельности продаж, практика применения при принятии решений.
    • Достоинства и недостатки классического коэффициентного анализа.
    • Расчет операционного и финансового циклов, применение на практике анализа причин изменений операционного цикла.
    • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
    2. C-V-P-анализ.
    • Постоянные и переменные расходы.
    • Классический и практический графики роста расходов и прибыли в зависимости от роста объемов производства и продаж.
    • Причины роста расходов. Выявление причин роста расходов.
    3. Система ранних индикаторов и Balanced Scorecard.
    • Модели упрощения и их применение в анализе.
    • Анализ рынка и клиентов, анализ эффективности бизнес-процессов, анализ эффективности работы персонала.
    • Методики и показатели оценки профессионализма и лояльности персонала.
  • Управленческий учет. Способы учета затрат, расчет себестоимости и прибыли

    1. Виды учета в компании. Цели и задачи управленческого учета.
    2. Классификация затрат:
    • переменные/постоянные,
    • прямые/косвенные,
    • основные/накладные.
    3. Определение точки безубыточности для многопродуктовых компаний.
    4. Формирование финансовой структуры компании: организационный и процессный подходы.
    5. Методики учета затрат и расчета себестоимости единицы продукции в российской и международной практике:
    • попроцессный,
    • попередельный,
    • позаказный,
    • нормативный,
    • стандарт-костинг,
    • директ-костинг,
    • ABC-костинг,
    • Target-костинг,
    • Throughput-костинг.
  • Эффективная система бюджетирования

    1. Основные понятия, применяемые в бюджетирование.
    • Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
    • Понятия и виды бюджетов.
    • Центры финансовой ответственности.
    • Типы бюджетов.
    2. Формирование основного бюджета компании.
    • Этапы формирования основного бюджета компании.
    • Бюджет с нуля Zero-based budgeting (ZBB).
    3. Бюджетное планирование и методы прогнозирования.
    • Источники информации. Что необходимо учитывать при составлении бюджетов.
    • Критерии для выбора техники прогноза. Допущения при прогнозировании.
    • Этапы процедуры прогнозирования.
    • Учет макро- и микроэкономических условий.
    • Определение коэффициента корреляции.
    4. Анализ исполнения бюджета.
    • Контролируемые и неконтролируемые затраты.
    • Простой анализ отклонений. Причины отклонений.
    • Комбинированный анализ отклонений.
    • Общее отклонение по материалам.
    • Отклонение по продажам.
    • Плановые и операционные отклонения.
  • Финансовый менеджмент

    1. Финансовый менеджмент, финансовая политика, финансовые механизмы.
    2. Источники формирования финансовых ресурсов.
    3. Концепция временной ценности денег и денежных потоков.
    4. Оценка стоимости бизнеса.
    5. Дивидендная политика компании.
    6. Оценка рисков.
  • Методы оценки стоимости бизнеса, управление стоимостью компании

    1. Финансово-экономический анализ компании.
    2. Инвестиционный анализ.
    3. Подходы к определению стоимости бизнеса.
    4. Особенности оценки стоимости основных средств, недвижимости, земельных участков, НМА.
    5. Оценка рисков, связанных с приобретением бизнеса.
    • методы оценки риска;
    • противодействие риску.
  • Анализ инвестиционных проектов. Управление рисками

    1. Этапы проектов. 5 составляющих успешного проекта. Принципы эффективных инвестиций.
    2. Методы оценки инвестиционных проектов. Статические и динамические методы. Дисконтирование. DPB-, NPV-, IRR-методы. Практика применения методов оценки инвестиционных проектов на практике.
    3. Анализ чувствительности инвестиционных проектов. Метод сценариев. Метод Монте-Карло. Метод дерева решений.
    4. Риск-менеджмент. 5 стадий принятия негативных экономических событий. Причинно-следственная модель риска. Способы выявления рисков. Оценка рисков. Матрицы рисков. Градация рисков. Способы работы с рисками.
  • Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

    1. Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
    2. Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
    3. Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
    4. Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
    5. Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
    6. Презентация документа инвесторами и руководству.
    7. Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
    8. Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.

Какой документ вы получите

удостоверение о повышении квалификации



Преподаватели курса
  • Гоголюхина
    Мария Евгеньевна
    К.э.н., бизнес-тренер и практикующий консультант по управлению проектами, управленческому учету, финансовому анализу, оценке инвестиционных проектов.
Стоимость курса

15 000 ₽
Отправьте заявку