заказать звонок
Семинары, которые помогают разобраться в актуальных вопросах
Предстоящие семинары
Кому подойдёт
бухгалтерам, экономистам, менеджерам и руководителям структурных подразделений компаний

Участвуйте в курсе, чтобы:

  • получить системное представление о структуре, инструментарии и методиках управления затратами и способах их реализации.
  • приобрести практические навыки построения на предприятии комплексной системы управления затратами с применением конкретных методик учета, расчета, анализа и планирования затрат.


Программа обучения
  • Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы.
    • Отличительные особенности понятий: «Издержки – Расходы – Затраты».
    • Анализ структуры затрат.
    • Классификация затрат и модели их поведения.
    • Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
    • Прямые и накладные расходы.
    • Полная и производственная себестоимость.
    • Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
    • Управленческий учет как база для управления затратами.
  • Маржинальный метод определения себестоимости.
    • Анализ «Затраты-Объем-Прибыль».
    • Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
    • Директ-костинг.
    • Процессы принятия управленческих решений.
    • Оптимальное использование производственных мощностей.
    • Производство нового продукта.
    • Прекращение производства продукта.
    • Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
    • Ассортимент выпускаемой продукции.
    • Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров».
  • Функционально-процессный метод определения себестоимости.
    • Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.
    • Формы использования функционально-процессного метода.
    • Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
    • Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе».
  • Нормативный метод расчета себестоимости.
    • Виды норм и нормативов.
    • Стандарт-костинг.
    • Условия внедрения нормативного метода.
    • Калькулирование нормативной себестоимости.
    • Практический кейс «Расчет и анализ отклонений в нормативном методе».
  • Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг.
    • Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции.
    • «Узкие места» в производстве и пропускная калькуляция.
    • Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции в производственной компании».
    • Таргет-костинг: особенности подхода.
  • Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией.
    • Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами.
    • Инструменты стратегического контроллинга.
    • Оперативный анализ в контроллинге.
    • АВС-анализ и XYZ-анализ.
    • Анализ «узких мест» в компании.
    • Обязанности и права контроллера.
    • Организация службы контроллинга в компании.
    • Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга.
Оставить заявку

Какой документ вы получите

  • Сертификат ИПБ России о повышении квалификации

Преподаватели курса

  • ПИКУЛЬСКИЙ

    Геннадий Васильевич

    директор по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 20 лет, к.э.н., автор и ведущий курсов повышения квалификации по финансово-экономической тематике
Стоимость курса

39 500₽
Отправьте заявку