При решении практических задач и кейсов увидите возможность применения полученных знаний в реальных условиях российских компаний.
Освоите аналитические инструменты, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения;
Программа обучения
Система финансовых целей предприятия.
Бюджетирование как управленческая технология.
Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
Основные бюджеты компании.
Операционные бюджеты.
Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
Схемы составления бюджетов.
Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.
Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
Диагностика финансовой структуры компании.
Центры финансовой ответственности.
Центры финансового учета.
Определение мест возникновения затрат.
Сбалансированный бюджет компании.
Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.
Эффективные практические методики бюджетирования.
Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.