Управление затратами: практические решения в условиях кризиса
Курс повышения квалификации
Дистанционное обучение
24 ак.ч.
Кому подойдёт
бухгалтерам, экономистам, менеджерам и руководителям структурных подразделений компаний..
Что вы получите
Получите системное представление о структуре, инструментарии и методиках управления затратами и способах их реализации;
Приобретете практические навыки построения на предприятии комплексной системы управления затратами с применением конкретных методик учета, расчета, анализа и планирования затрат.
Программа обучения
- Отличительные особенности понятий «издержки», «расходы», «затраты».
- Анализ структуры затрат.
- Классификация затрат и модели их поведения.
- Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
- Прямые и накладные расходы.
- Полная и производственная себестоимость.
- Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
- Управленческий учет как база для управления затратами.
- Анализ «Затраты – объем – прибыль».
- Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
- Директ-костинг.
- Процессы принятия управленческих решений.
- Оптимальное использование производственных мощностей.
- Производство нового продукта.
- Прекращение производства продукта.
- Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
- Ассортимент выпускаемой продукции.
- Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров».
- Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.
- Формы использования функционально-процессного метода.
- Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
- Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе».
- Виды норм и нормативов.
- Стандарт-костинг.
- Условия внедрения нормативного метода.
- Калькулирование нормативной себестоимости.
- Практический кейс «Расчет и анализ отклонений в нормативном методе».
- Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции.
- «Узкие места» в производстве и пропускная калькуляция.
- Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции в производственной компании».
- Таргет-костинг: особенности подхода.
- Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами.
- Инструменты стратегического контроллинга.
- Оперативный анализ в контроллинге.
- АВС-анализ и XYZ-анализ.
- Анализ «узких мест» в компании.
- Обязанности и права контроллера.
- Организация службы контроллинга в компании.
- Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга
Какой документ вы получите
Удостоверение о повышении квалификации «АНО ДПО Центр образования «ЭЛКОД»
Выдается после успешного результата оценки знаний в АНО ДПО «Центр образования «ЭЛКОД»
Преподаватели курса
-
Пикульский Геннадий
Стоимость курса
21 500 ₽
21 500 ₽
| | Отправьте заявку |