Управление проектами
Курс повышения квалификации
Дистанционное обучение
36 ак.ч.
Кому подойдёт
Курс будет полезным для сотрудников, которые руководят проектами или используют проектный подход в выполнении бизнес-задач, а также для специалистов, которые стремятся узнать суть проектного менеджмента, овладеть его базовыми инструментами.
Что вы получите
В рамках курса «Управление проектами» вы усвоите принципы и приемы проектного менеджмента. Участники, находящиеся на стадии запуска или на стадии ведения своего первого проекта, смогут конкретизировать цели проекта, оценить его риски и построить работу с ними. Специалисты с опытом работы в проектах смогут в коллективной работе обсудить существующие трудности и узкие места в планировании проектной работы.
В результате обучения вы:
В результате обучения вы:
Будете знать этапы проектного менеджмента;
Сможете формулировать цели проекта и выгоду проекта для организации;
Познакомитесь с инструментами управления рисками и сможете ими пользоваться не только в управлении проектами, но и в другой повседневной работе;
Знаете ключевые вопросы проектного планирования, особенности разных подходов к структурной декомпозиции работ;
Самостоятельно разработаете план конкретного проекта;
Оцените экономическую целесообразность своего проекта;
Научитесь правильно позиционировать проект внутри компании
Освоите разные роли проектного менеджера на разных этапах работы проекта;
Сможете привлекательно, коротко и по существу рассказать о своих проектах с учетом специфики слушателей;
Будете уметь позиционировать себя как проект-менеджера.
Программа обучения
- Изучение четырех стадий работы над проектом, их основных функций. Обзор стандартов проектного менеджмента.
- Определение и концепция проекта. Устав проекта.
- Планирование проекта
- Реализация проекта.
- Завершение проекта.
- Определение цели и формулирование ожидаемых результатов.
- Средства анализа рисков и управление рисками, стратегии работы с рисками.
- Средства для анализа рисков – качественные методы. Где можно искать вероятности рисков?
- Практическая работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов.Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
- Практикум № 1.
- Планирование «рабочих пакетов» – принципы и средства. Методы и правила структурной декомпозиции работ.
- Сетевой график и диаграмма Ганта. Оптимизация сроков проекта. Планирование времени и финансов. Распределение ресурсов.
- Работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
- Практикум № 2.
- Основы работы в программе MS Project. Интерфейс, учет ресурсов, виды отчетов.
- Тест Белбина для планирования ролей в команде. Таблица работы со Stakeholders.
- Работа с заказчиком проекта, как создать требование на участника проекта. Сложные случаи. Что делать, если не дают участника в проект?
- Четыре стадии включения проектной команды. Как провести kickoff meeting
- Что сделать, чтобы в организации узнали мой проект?
- Деловая игра «Презентация в лифте» – Elevator Pitch.
- Сбор находок и сильных фраз для продвижения проекта. Как работать с недоброжелателями нашего проекта?
- Индивидуальный подход к поставщикам, заказчикам, членам команды на основе типологии Неда Херрманна HBDI.
- Как убеждать в личных переговорах на основе гарвардской концепции ведения переговоров?
- Работа с манипуляциями при ведении и защите проекта перед заказчиком. Проектный треугольник.
Какой документ вы получите
Удостоверение о повышении квалификации «АНО ДПО Центр образования «ЭЛКОД»
Выдается после успешного результата оценки знаний в АНО ДПО «Центр образования «ЭЛКОД»
Преподаватели курса
-
Иванов Дмитрий
Стоимость курса
27 500 ₽
27 500 ₽
| | Отправьте заявку |