«Финансово-экономический анализ: классические и современные методы анализа. Применение на практике»
1. Стадии финансового анализа.
− Суть анализа финансовых коэффициентов.
− Коэффициенты доходности и рентабельности продаж, практика применения при принятии решений.
− Достоинства и недостатки классического коэффициентного анализа.
− Расчет операционного и финансового циклов, применение на практике анализа причин
изменений операционного цикла.
− Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
2. C-V-P-анализ.
− Постоянные и переменные расходы.
− Классический и практический графики роста расходов и прибыли в зависимости от роста
объемов производства и продаж.
− Причины роста расходов. Выявление причин роста расходов.
3. Система ранних индикаторов и Balanced Scorecard.
− Модели упрощения и их применение в анализе.
− Анализ рынка и клиентов, анализ эффективности бизнес-процессов, анализ эффективности
работы персонала.
− Методики и показатели оценки профессионализма и лояльности персонала.

«Управленческий учет. Способы учета затрат, расчет себестоимости и прибыли»
1. Виды учета в компании. Цели и задачи управленческого учета.
2. Классификация затрат:
− переменные/постоянные,
− прямые/косвенные,
− основные/накладные.
3. Определение точки безубыточности для многопродуктовых компаний.
4. Формирование финансовой структуры компании: организационный и процессный подходы.
5. Методики учета затрат и расчета себестоимости единицы продукции в российской и
международной практике:
− попроцессный,
− попередельный,
− позаказный,
− нормативный,
− стандарт-костинг,
− директ-костинг,
− ABC-костинг,
− Target-костинг,
− Throughput-костинг.

«Эффективная система бюджетирования»
1. Основные понятия, применяемые в бюджетирование.
− Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
− Понятия и виды бюджетов.
− Центры финансовой ответственности.
− Типы бюджетов.
2. Формирование основного бюджета компании.
− Этапы формирования основного бюджета компании.
− Бюджет с нуля Zero-based budgeting (ZBB).
3. Бюджетное планирование и методы прогнозирования.
− Источники информации. Что необходимо учитывать при составлении бюджетов.
− Критерии для выбора техники прогноза. Допущения при прогнозировании.
− Этапы процедуры прогнозирования.
− Учет макро- и микроэкономических условий.
− Определение коэффициента корреляции.
4. Анализ исполнения бюджета.
− Контролируемые и неконтролируемые затраты.
− Простой анализ отклонений. Причины отклонений.
− Комбинированный анализ отклонений.
− Общее отклонение по материалам.
− Отклонение по продажам.
− Плановые и операционные отклонения.

«Финансовый менеджмент»
1. Финансовый менеджмент, финансовая политика, финансовые механизмы.
2. Источники формирования финансовых ресурсов.
3. Концепция временной ценности денег и денежных потоков.
4. Оценка стоимости бизнеса.
5. Дивидендная политика компании.
6. Оценка рисков.

«Методы оценки стоимости бизнеса, управление стоимостью компании»
1. Финансово-экономический анализ компании.
2. Инвестиционный анализ.
3. Подходы к определению стоимости бизнеса.
4. Особенности оценки стоимости основных средств, недвижимости, земельных участков, НМА.
5. Оценка рисков, связанных с приобретением бизнеса. − методы оценки риска; − противодействие
риску.

«Анализ инвестиционных проектов. Управление рисками»
1. Этапы проектов. 5 составляющих успешного проекта. Принципы эффективных инвестиций.
2. Методы оценки инвестиционных проектов. Статические и динамические методы.
Дисконтирование. DPB-, NPV-, IRR-методы. Практика применения методов оценки инвестиционных проектов на практике.
3. Анализ чувствительности инвестиционных проектов. Метод сценариев. Метод Монте-Карло. Метод дерева решений.
4. Риск-менеджмент. 5 стадий принятия негативных экономических событий. Причинно-следственная модель риска. Способы выявления рисков. Оценка рисков. Матрицы рисков. Градация рисков. Способы работы с рисками.

«Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта»
1. Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
2. Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
3. Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
4. Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
5. Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
6. Презентация документа инвесторами и руководству.
7. Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
8. Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.